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儒家經(jīng)典里常用龍，來評價品格高尚、才能出眾的君子。而在平崗礦，提起魏相龍的名字，人們都會為他的管理才能及實干精神點贊，都說他是千尺井下，馳騁煤海的一員得力干將。
2018年，魏相龍被提拔為511綜掘隊隊長。自當(dāng)隊長那天，他就堅持白班入井帶班，了解一天的工作進度，安排四點班、零點班工作任務(wù)的工作習(xí)慣。
2019年末，平崗礦全礦推廣安全風(fēng)險管控安全確認(rèn)法，要求全礦干部入井前，必須對職工進行安全確認(rèn)。今年2月26日，平崗礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，作為第一批復(fù)工的隊組，魏相龍在沒有礦領(lǐng)導(dǎo)硬性要求的前提下，率先對每名職工進行了安全確認(rèn)。截至今年11月12日，魏相龍已將“安全確認(rèn)法”堅持了258天。從2月26日平崗礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截至記者采訪的11月12日，共計260天，期間魏相龍只休息了兩天，這兩天還是因為他妻子突患重病，到外地治療。
君子有所為有所不為。在煤礦井下必須嚴(yán)守安全底線，兌規(guī)作業(yè)，這是魏相龍的職業(yè)操守。誰要違反了這條原則，就是碰到了“龍的逆鱗”。
魏相龍抓工程質(zhì)量嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。無論是班前會還是收工會，他都不厭其煩地告誡班組長，安全質(zhì)量是一切工作的基礎(chǔ)，尤其是掘進專業(yè)，不僅關(guān)乎著礦井基礎(chǔ)，也決定著現(xiàn)場形象，必須在質(zhì)量上好上加好，優(yōu)上加優(yōu)，誰也別存有僥幸心理對待安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年4月中旬，魏相龍發(fā)現(xiàn)工作面打鉆3天，機后30米范圍浮貨多，錨桿、錨網(wǎng)、鋼帶碼放不齊，且工作面鉆屑多，影響鉆車打鉆，當(dāng)即對該小班班組長進行了嚴(yán)厲批評，并表示，浮貨清不凈，支護材料碼不齊，工作面鉆屑出不完，解析指標(biāo)降下來了，就別想進尺。第二天在班前會上，他又對這名班組長進行了批評，并追加500元的罰款。他帶領(lǐng)511隊已經(jīng)連續(xù)3年保持了安全平穩(wěn)的態(tài)勢。這與他平時的嚴(yán)格管理是分不開的，他抓安全鐵面無私是出了名的。不管生產(chǎn)任務(wù)有多重，經(jīng)營壓力有多大，不管是誰，只要在安全上存在問題，他都毫不留情，堅決制止，只要是觸及了安全這根“紅線”，誰說也不行，寧可停產(chǎn)也要安全。
指揮生產(chǎn)就如同指揮作戰(zhàn)，在井下生產(chǎn)工作中，魏相龍是指揮員，他會根據(jù)工作面的條件制定戰(zhàn)術(shù)；他是戰(zhàn)斗員，面對不同的工作面，在制定戰(zhàn)術(shù)后，他都沖在最重要的位置，充當(dāng)最重要的角色。
今年2月26日至5月，511綜掘隊施工礦底部層南翼采區(qū)右四回風(fēng)道工程。這個工作面頂板壓力大，相對應(yīng)維護難度大，稍有不慎就會出現(xiàn)頂板冒落等安全隱患。所以，魏相龍決定“穩(wěn)”字當(dāng)頭，必須做好安全隱患排查，不安全不生產(chǎn)，決不冒進。制定策略后，魏相龍帶班入井時，他對錨桿、錨索嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，堅持給職工打樣，給下兩個生產(chǎn)班打樣。他要求下兩個班支護間距、排距必須按照他的樣子跟進，施工這個工程雖然沒有完成礦下達的高限進尺任務(wù)，但他保證了全隊的安全，給礦交付了優(yōu)質(zhì)工程。
今年6月至8月，該隊施工礦底部層南翼采區(qū)33號層右一面，面對著巖性較好、各方面條件較為優(yōu)越的工作條件。魏相龍心知：“該讓伙計們多拿點工資了。”為此他將隊組原來3個班8小時工作制調(diào)整為4個班8小時交叉工作制，充分利用了人員與工時。在保證安全的前提下，魏相龍帶領(lǐng)伙計連續(xù)3個月完成了高限指標(biāo)，讓伙計們拿到了高限獎金。
今年9月至目前，該隊施工底部層南翼采區(qū)32號層右五面，巷道用途：高位鉆場。這是一個工作面設(shè)有防護繩的上山工作面。坡度31度，足可見施工及安全維護工作難度。隨著施工進度的推進，工作地點會越來越長、越來越遠(yuǎn)，因此現(xiàn)場管理必須到位。誰來管？隊長魏相龍責(zé)無旁貸，只要魏相龍帶班，他都是第一個拽繩上坡，進行安全確認(rèn)的領(lǐng)頭人，他用高度的專注力，詮釋著高水準(zhǔn)的現(xiàn)場管理水平。
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