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七礦公司熱電廠工會(huì)：圍繞中心 服務(wù)大局 激發(fā)干勁

七礦公司熱電廠工會(huì)緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)、貼近職工、提產(chǎn)增效、服務(wù)大局的工作思路，建設(shè)擔(dān)當(dāng)有為、聚氣提能型工會(huì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工圍繞全年工作目標(biāo)，在推進(jìn)企務(wù)公開、“雙愛”活動(dòng)落實(shí)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、困難幫扶、班組建設(shè)上充分發(fā)揮作用，聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用不斷增強(qiáng)，為奪取全年各項(xiàng)任務(wù)全勝打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

這個(gè)廠工會(huì)認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，分階段召開職工代表視察工作會(huì)議，采取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門協(xié)同辦理方式，加快提案落實(shí)進(jìn)度，并及時(shí)反饋，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；組織全廠職工參加初級(jí)以上干部年度考核測評(píng)，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的主人翁意識(shí)；規(guī)范企務(wù)公開和工資管理科務(wù)公開流程，成立企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置企務(wù)公開宣傳櫥窗，按月份張貼生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、物資材料消耗情況、大修情況、維檢明細(xì)、物資材料庫存情況等，使職工清楚企業(yè)大宗資金使用情況，了解“數(shù)字”下的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強(qiáng)職工立足本崗降成提效的主動(dòng)性；健全車間工資分配管理制度和工資申報(bào)流程，嚴(yán)格工資發(fā)放程序，每月組成工會(huì)、勞資部門檢查小組，按月檢查各車間工資分配公開制度執(zhí)行情況，嚴(yán)格檢查車間工資分配細(xì)則執(zhí)行情況、工資審批流程等工作，保障職工的利益。

圍繞“嚴(yán)管增效、節(jié)支降成”工作任務(wù)，這個(gè)廠工會(huì)發(fā)揮職工群眾組織的積極性和創(chuàng)造性，開展“傳幫帶”、車間技術(shù)比武競賽、發(fā)電供熱創(chuàng)效小指標(biāo)生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽和現(xiàn)場安全管理、發(fā)供電、供熱指標(biāo)、崗位技能水平檢查、評(píng)比，組織職工參加全市技術(shù)比武，提高職工的崗位技能；開展月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)現(xiàn)場拉練，廠領(lǐng)導(dǎo)分路線帶隊(duì)檢查、現(xiàn)場打分，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高了現(xiàn)場安全管理水平；開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，實(shí)行發(fā)電小時(shí)數(shù)、煤耗、水耗、綜合廠用電率等核心指標(biāo)精細(xì)化管理，并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提高了發(fā)電機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性能，為完成全年工作目標(biāo)提供保證。

這個(gè)廠工會(huì)把“娘家人”的溫暖融入到“雙愛”活動(dòng)中，近期，開展金秋助學(xué)捐款活動(dòng)，共捐款6054元；救助因?qū)W致困職工1人；實(shí)施“秋送溫暖”活動(dòng)，中秋、國慶兩節(jié)期間為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的干部職工送去節(jié)日禮包154份；開展工會(huì)后勤系統(tǒng)三季度彩虹杯愛崗敬業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，為提升冬季“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量提供保證；在重點(diǎn)場所安裝消防應(yīng)急照明系統(tǒng)，切實(shí)把關(guān)愛舉措做到職工心坎上，增強(qiáng)職工的安全感、獲得感、幸福感，營造了和諧溫馨的工作氛圍。

這個(gè)廠工會(huì)致力于放大“五型班組”在安全生產(chǎn)中的作用，堅(jiān)持開展“五型班組”奪紅旗月評(píng)月獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任、扭虧增盈目標(biāo)，把指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，做到班組人人身上有指標(biāo)、人人肩上有壓力。除灰檢修班組為完成安全環(huán)保指標(biāo)，將紅旗插在現(xiàn)場，充分發(fā)揮攻堅(jiān)性班組戰(zhàn)斗力，排緊工期、全員參戰(zhàn)，完成1.7萬平方米儲(chǔ)灰場覆土網(wǎng)拉網(wǎng)覆蓋工作。電氣車間高壓班承擔(dān)現(xiàn)場30余套消防應(yīng)急照明燈具安裝工作，堅(jiān)持質(zhì)量為先、安全可靠工作原則，嚴(yán)格落實(shí)安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，筑牢了消防安全應(yīng)急管控屏障。