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　　鶴崗礦業公司，這座具有102年開采史和74年建企史、被譽為東北“工業糧倉”的國家大型煤炭企業，一路高歌，一路輝煌，迎來了新中國七十華誕 。

　　百余年波瀾壯闊、風雨征程中，鶴礦人始終秉承“進取、實干、奉獻”的精神，以忘我的勞動、辛勤的汗水，譜寫了一曲又一曲華章，創造了一個又一個輝煌。

 

　　1945年，中國共產黨在全國接管的第一個城市——鶴崗；

　　解放戰爭時期，第一列支前軍用煤車在鶴崗局出發；

　　新中國第一個電影制片廠——東北電影制片廠在這里誕生、中國醫科大學在這里壯大起步；

　　新中國第一對現代化豎井——新一煤礦在這里矗立；

　　“一五”期間，中國第一大井工礦——興安煤礦在這里傲視群雄；

　　共和國第一位由礦工成長為部長的于洪恩曾在這里工作、“大戰紅五月”的口號在這里叫響、《咱們工人有力量》的贊歌在這里創作……

　　時光荏苒，歲月如歌。鶴礦人用特有的方式，見證了國家煤炭產業的發展變化;鶴崗礦業公司前進的足跡，深深烙印在共和國煤炭發展的史冊上。

　　時值新中國七十華誕，讓我們再次翻開歷史的長卷，再一次體味鶴礦人進取、實干、奉獻精神！

 

 

　　1914年，居住在鹿跡山屯的獵戶曹鳳陽，在石頭河西岸掘地見煤，當曹鳳陽手捧著烏黑發亮的“炭”興沖沖地放在鶴立崗測地委員沈松年的案頭時，鶴崗煤礦從此拉開了百年開發的歷史序幕。

　　1917年沈松年向黑龍江政府呈請開礦執照，并與孫丙午等人招股集資，籌建興華煤礦公司。1918年11月，鶴崗煤田正式以土法開采，并注冊定名為“黑龍江省湯原縣商辦興華煤礦有限公司”。1920年1月1日，商辦興華煤礦公司改為官商合辦，稱鶴崗煤礦公司。

　　1926年11月，鶴崗煤礦至蓮江口鐵路建成通車，全長55.6公里。次年1月1日，鶴崗鐵路開始客運，礦山至蓮江口每日往返一次。

　　1930年，張學良將軍投資60萬元，購置船舶，提高松花江上的運輸能力。次年6月，在哈爾濱召開的鶴崗煤礦公司股東大會上，張學良夫人于鳳至被選為董事。這時鶴崗煤礦公司的股金已增至300萬元，煤炭生產呈現發達景象。

　　1932年8月，日本侵略者占領礦山，鶴崗淪陷于日寇魔掌。1932年12月偽滿洲國實業部宣布接管鶴崗煤礦公司，并以“逆產”之名沒收了張學良、吳俊陞、馬占山等人在該礦投入的股金。1934年5月，成立了滿洲炭礦株式會社，將所沒收的股份全部轉讓給“滿炭”。從此，鶴崗煤礦公司改稱鶴崗炭礦。日本侵略者為了滿足戰爭需要，采取“以人換煤”的野蠻開采政策，13年間共掠奪煤炭1400萬噸，平均每采出1000噸煤就有4名礦工死亡。
　　在此期間，工人勞動強度極大、作業條件極為惡劣、事故頻發，礦工過著非人的生活。矯正院、刑務署、憲兵隊等各種法西斯機構在礦山肆意橫行，對礦工實行慘無人道的統治。被勞累致死的、因病因事故致死的不計其數，東山“萬人坑”中的累累白骨就是日本帝國主義殘害中國人民的罪惡見證。

　　隨著抗日戰爭的勝利結束，百里礦山真正回到人民的手中。1945年12月1日這個每一名鶴礦人都不能忘記的日子，宣告了一個企業，一個屬于國家、屬于勞苦大眾自己的企業誕生了。當時年僅23歲的王其清，懷揣著“三江人民自治軍司令部”任命他為“鶴崗礦務局局長”兼礦井大隊隊長的委任狀，由佳木斯只身來到鶴崗，開始了建企創業的征程。

　　鶴崗礦務局的成立標志著鶴崗礦區一個新紀元的開始，廣大礦工從此結束了被壓迫，被剝削的苦難歷史，開始為支援中國革命多出煤炭，迸發出旺盛的斗志。

　　1947年為了支援人民解放戰爭，礦山人忘我工作。特別是，大戰紅五月的光榮傳統，就是從那時起，成為礦區生產建設的一道亮麗的風景。在全局“紅五月勞動生產大競賽”動員大會上，礦工孫好清代表南山礦挑戰：“誰要能奪走大紅旗，我孫好清一步一個頭磕著給他送去”。興山礦礦工崔瑞臺應戰道：“你們的紅旗就是洋灰灌的，我們也要拔過來”。就這樣，一個轟轟烈烈的大生產運動開始了。在這之前，全局最高日產不過3000多噸，而在紅五月里，僅興山一個礦最高日產就突破了3400噸。

　　鶴崗礦務局因貢獻突出，受到東北鐵路總局黨委“三下江南四保臨江軍用煤無缺、有功焉”的專電嘉獎。

 

 

 

 

　　1949年隨著新中國的成立，廣大礦工懷著對祖國的熱愛和對美好生活的憧憬，開始投入到大發展、大建設的洪流中。

　　1955年9月20日，經過5年的施工建設，由原蘇聯列寧格勒礦井設計院設計，鶴崗礦務局建井工程處施工，國家“一五”期間156項重點工程項目之一的東山豎井正式移交生產。這是新中國成立后建成的第一對現代化大型豎井，因此被國家煤炭部命名為“新一煤礦”。隨后，興安豎井、興安選煤廠相繼投產。經過第一個五年計劃，鶴崗礦務局已擁有興山、東山、南山、新一、興安和大陸6個煤礦，煤炭生產初具規模。

　　規模上來了，依靠科技提高勞動生產率便成為當時一項重點工作，以在提高掘進速度中起到了重要作用“藥壺式掏槽釬子”為代表的技術改造、小改小革對煤炭生產產生強大的推動力。正是因為這個發明，李慶萱被東北人民政府工業部授予一等紅旗獎章，此后又成為蜚聲全國的勞動模范。

　　然而，企業的發展和新中國的發展一樣，并非一帆風順。大躍進、三年自然災害和那場席卷全國的十年浩劫，給礦區生產造成了嚴重的破壞，“文革”后期全局煤炭產量一直在六、七百萬噸徘徊。

　　但是在這樣的情況下，全局上下共同努力，在礦井建設、采煤工藝、機械化水平等方面均創出了不少驕人的業績。

　　南山選煤廠經過4年研究和反復試驗，試制成功了噴射式旋流浮選機，其成果在澳大利亞舉行的第七次國際選煤會議上得到各國專家的肯定和好評，并受到局科技大會的表彰。煤礦建設工程處，在峻德豎井施工過程中，遇到了45米厚的流沙層，他們創造的“帷幕鑿井法”，在墨西哥國際會議上交流了經驗，并為我國豎井建設過流沙闖出了一條新路。1975年5月，第一套英國綜采設備落戶南山礦903工作面，礦務局應用機械化生產實現了零的突破。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　1976年歷時十年的“文化大革命”結束了，特別是黨的十一屆三中全會的召開猶如春雷，喚醒了沉睡的礦山，吹響了奮進的號角，鶴崗礦區在春之聲的優美旋律中，吐綠發芽，我們的企業邁入了一個新的發展時期。

　　于洪恩，中國煤炭工業發展史上里程碑式的人物，時任鶴崗礦務局黨委書記，他遍訪礦區搞調研，審時度勢定大計，班子上下統一思想，確定了鶴崗礦務局挖潛改造十年規劃。從此，礦區走上了一條投資少，見效快，效益高的挖潛、革新、改造之路。

　　壓抑了許久的人們，開始迸發出巨大的能量，搏擊潮頭，劈波斬浪。

　　煤建處02號掘進隊，在礦井改擴建工程中，與時間賽跑，與巖石較勁兒，創出全巖單軌大巷單頭月進302米歷史最高記錄。

　　南山礦235采煤隊，不用揚鞭自奮蹄，抓關鍵，嚴管理，搶循環，月產原煤7.4萬噸，創出全國統配煤礦高檔普采工作面月產最高紀錄，實現連續三年奪得全國高檔普采第一名。

　　參與礦井提升、運輸、通風等環節改造的職工，賽速度、比質量。6項環節改造工程在短短的一年全部完成，全局增加綜合生產能力376萬噸。

　　1978年，鶴崗礦務局結束了煤炭生產10年徘徊的局面，年產一舉突破千萬噸大關，跨入了全國12個千萬噸大局的行列。1979年，煤炭產量猛增到1200萬噸，并以每年50萬噸的遞增速度持續上升。1981年隨著峻德豎井的建成投產，給鶴崗礦務局的生產發展又插上了騰飛的翅膀。1984年全局煤炭產量達到了1450萬噸，躍居全國第四位，實現了“七、八”破千萬，“八、五”翻一翻，十五年增長一千萬的目標。1990年全局年產達到了1750萬噸，攀上了歷史的最高峰，鶴崗礦務局也因為卓越貢獻，榮獲了中國煤炭工業優秀企業金石獎，獲得了國家二級企業的稱號。

 

 

 

　　1993年是鶴崗礦區歷史上不尋常的一年。這一年企業背著計劃經濟遺留的沉重包袱進入市場，和大部分國有煤炭企業一樣陷入了困境，鶴崗礦務局這艘千萬噸巨輪在市場經濟的汪洋大海中劇烈顛簸著。

　　困境并非絕境，思路決定出路。久經考驗的鶴崗礦務局廣大干部職工面對前所未有的困難和壓力，沒有畏懼、沒有退縮，而是自覺的與企業同舟共濟、團結奮進、迎難而上。

　　面對新舊體制的轉變，企業主動去適應市場經濟的變化，較好地處理了統與放的關系，實行了專業化和集中化管理；面對國企改革全面加快，積極推進改革改造，加快分離改制和項目建設，在搞活機制和提升輔業規模上實現了新突破。

　　2002年12月18日，鶴崗礦業集團有限責任公司、鶴崗煤礦集團有限公司同時成立，2004年開始重組，2009年組建為龍煤鶴崗分子公司。誕生于1945年的鶴崗礦務局經過數十年風雨的洗禮，實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變，企業發展從此翻開了新的一頁，并與其他同行一樣步入了煤炭行業快速發展的“十年黃金期”。

　　全面加強基礎設施改造、設備質量升級、工藝水平提檔。通過購置綜采機械化設備，推廣л放、綜放等先進工藝，使煤礦生產力得到充分釋放；通過改革巷道布置，推廣錨網支護、中深孔爆破、“三水作業”等新技術、新工藝，掘進速度和工程質量大幅度提高；積極推進煤礦安全技術改造，完善“一通三防”系統，改革支護工藝，強化防火、防瓦斯等配套系統，礦井防災抗災能力不斷增強，生產和效益明顯提高。2003年和2004年全局分別實現年產1480萬噸和1680萬噸，是建局以來煤炭生產發展速度最快的時期。

　　在發展煤炭主業的同時，與主體配套、為主體服務的各項工作，同樣取得了前所未有的成就。礦井建設、建筑材料、洗選加工、供熱發電、礦鐵運輸、機械修造、綠化農牧等多元產業鏈逐步形成。

　　然而，正當公司上下信心滿滿、大干快上的時候，一場更大的考驗不期而至。

 

 

 

 

　　2012年，受國際、國內經濟形勢等諸多因素影響，煤炭市場風云突變，煤炭行業再次迎來“寒冬”，鶴崗公司生產經營形勢也再次步入困境。

　　為積極應對突如其來的變化，在省委、省政府和省國資委、龍煤集團的大力支持下，鶴崗礦業公司領導班子認真研判經濟形勢，審時度勢提出了按照龍煤集團“五年三步走”規劃，以“當前抓扭虧，長遠謀轉型”為主攻方向，以“保資金、降成本、扭虧損、創效益”為重點任務，深化體制機制改革，規范經營管理秩序，激發內生動力、經營活力和競爭實力，在困難壓力中開創企業改革發展新局面的總體工作思路。

　　企業發展前行的道路沒有終點站，只有連續不斷的新起點。面對不斷增大的安全壓力，堅持保投入，建體系，科學治災，嚴細管理，確保安全生產；面對日益復雜的生產條件，堅持搶接續，抓配合，精心組織，全面推進，合理釋放安全產能；面對異常激烈的競爭形勢，堅持闖市場，挖潛力，提質增效，開源節流，最大限度增加企業效益；面對深化改革的艱巨任務，堅持轉觀念，下決心，改變辦礦方式，推進內部深化改革；面對嚴峻的企業發展形勢，堅持把方向、管大局、抓落實，全面發揮黨委的政治核心、領導核心、凝聚人心作用，確保人心不散、隊伍不亂；面對維護穩定的政治要求，堅持保工資、解難題、惠民生，千方百計籌措資金，保證職工群眾生產生活基本正常。

　　特別是2016年開始，鶴礦公司董事長、總經理劉鵬飛多次帶隊，先后到山東能源集團和山能新礦集團、棗礦集團、山東重裝集團，淮北礦業集團、皖北煤電集團等先進企業進行實地考察調研，找差距、找不足、找短板，通過所看、所聞、所思、所感，明確了改革的突破口，拉開了鶴崗礦業公司管理機制大改革、管理流程大改造的序幕。

　　優化人力資源配置、極限壓縮崗位編制，全面推進內部市場化、信息化建設，實行物資閉合管控“一前移”“六零”管理，深入推進技術經濟一體化，探索“6332”安全管控新理念，實施采煤工作面全過程風險預控，加快轉型發展、提高非煤產業占比，一系列改革措施的制定出臺、剛性執行，使得鶴崗礦業公司重新煥發了生機。2017年一舉實現了扭虧為盈，2018年實現盈利5.5億元，2019年上半年盈利2.65億元。

 

 

 

 

　　歷史上曾創造過無數輝煌的鶴崗礦業公司，正凝聚著萬眾一心、宏圖大展的潛能和熱力，升騰著改革發展、脫困發展、轉型發展的曙光，必將在新時代、新征程上創造出新的輝煌！