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新立礦打贏降本增效“組合拳”

　　七礦公司新立礦以確保安全為底線，以高質量完成生產任務為支撐，以提升內部市場化管理水平為抓手，形成了責任具體、環環相扣的成本管理“責任鏈”，打出了一套行之有效的降本增效“組合拳”，確保了經濟平穩運行。

　　他們堅持科學組織生產，采取超前準備采煤工作面接續、提前治災等措施，確保工作面搬家不停產。他們嚴抓班組工時利用率，嚴格執行井下交接班，設立滿勤獎勵政策；在設備檢修、維修工作上下真功，保證了設備開機率；開展生產系統勞動競賽，制定經濟激勵政策，重獎完成規劃生產目標的段隊。

　　他們不斷強化經營管理，制定并完善物資材料回收管理制度和獎懲政策，加大材料配件管理力度，最大限度地杜絕跑、冒、滴、漏現象；嚴格控制計劃外材料審批驗收，嚴格執行運輸區料場收料簽單制度，確保材料配送、運輸及接收環節暢通；把火工品節余資金分配到班長和個人，及時保養檢修設備，自制鋼帶、鐵頂帽，他們嚴格定員管理，逐個落實采區、輔助單位、夾矸管理部門崗位定員，力求達到工作量飽滿、人員充足；優化巷道設計，集中控制皮帶，減少變電所、水泵房技改等用工66人。他們合理設計供電線路，嚴格執行躲峰填谷制度，嚴格控制設備無效開機時間，加大躲峰壓負力度，實行井下水泵躲峰填谷，減少了高峰用電及電力費支出；加強掘進工作面局扇管理，改造二采區一井靜壓水管路，取消井下三個掘進工作面動力供水。他們盤點清查井上下設備，進行退庫或調劑不用的設備，減少了設備占用。在非生產性費用管理上，他們加強綜合成本、財務收支管理，嚴格審核，壓縮一切非生產性支出。（邢秀芬）