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      按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司將所持龍盛達(dá)公司51%股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給七煤（集團(tuán)）公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，黑龍江龍盛達(dá)煤化工有限公司即為七煤（集團(tuán)）公司獨(dú)資子公司，七煤（集團(tuán)）公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，通過(guò)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，引入社會(huì)資本，盤(pán)活存量資產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，實(shí)現(xiàn)混合所有制，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

      金巖代表集團(tuán)公司與七煤（集團(tuán)）公司對(duì)接黑龍江龍盛達(dá)煤化工有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視黑龍江龍盛達(dá)煤化工有限公司的接管工作，在推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活過(guò)程中要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；要在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上多下功夫，結(jié)合市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格、原材料、銷(xiāo)售渠道等實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，拿出針對(duì)性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐；要在尋找戰(zhàn)略合作上多想辦法，實(shí)現(xiàn)混合所有制，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要在推進(jìn)體制機(jī)制改革上多動(dòng)腦筋，引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，健全企業(yè)管理流程，優(yōu)化活化機(jī)制，讓企業(yè)管理更規(guī)范、體制機(jī)制更靈活；要在防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)上多研究多論證，主動(dòng)做好市場(chǎng)調(diào)研、隱患排查、設(shè)備檢修、技術(shù)人才引進(jìn)等工作，確保萬(wàn)無(wú)一失后再進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；要把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、精細(xì)化發(fā)展。