注重管理細節 建設鋼鐵隊伍
——雙礦公司集賢礦313掘進隊工作小記
“第一組人員把幫護好,看住頂板,小循環就行,少一米道不要緊,必須保證安全;第二組組織大家把頭尾的活都清完,錨桿別打了,直接上錨索,新工人別讓他往前去……”這是雙礦公司集賢礦313隊隊長魯井波在布置當班各組的生產任務。
這個隊是全礦“重量級”的掘進隊,在雙礦公司也是響當當的隊組。他們之所以能有這樣強的戰斗力,關鍵是他們有著多年堅持下來的鐵律:遇到斷層要超前防范,不貿然掘進;瓦斯管理要先探后掘,不冒險爆破;圍巖完整要光爆掘進,無一米廢巷。
交接班時,隊干部在現場記錄,每個工作面都放有錨桿扭矩扳手,專門用來測錨桿緊固合不合格;對完整圍巖、按照光爆模具進行施工的工作面,沒有出現光爆眼痕的,當班工作量減半;噴漿、軌道鋪設、管路吊掛等“五點六線”上尺上線,達不到質量要求的返工重來,保證下一小班零隱患交接,等等?,F場情況記錄備案,升井以后,跟班段干掐著記錄本按隊里的制度執行獎罰。有規矩才能成方圓,時間長了,沒有人敢在質量上動歪腦筋,全隊的質量標準化工作走上了程序化、制度化軌道。
這個隊分為三個組。相比來講,第三組人員少,力量也弱。為了讓第三組快點強起來,隊里從第一組、第二組共抽調4名業務骨干,值班段長、打眼工、維修工,個頂個是生產硬手,把技術毫無保留地傳給第三組的職工。現在,全巖一個月能進80米,而且工人工資上來了,工人士氣很旺。
為保證接續,這個礦專門對掘進隊組出臺激勵政策,圓班能進5米道,上來就能掙500分,礦上還安排招待餐。今年元月份,二組所在的二段東一采區戰線非常遠,而且掌子面兩條皮帶,一條皮帶拐兩個彎,非常麻煩,隊干部輪流在現場跟班,材料送到掌子頭,出勤人員不夠,干部頂上,硬是闖過了困難條件。3月份,這個隊進尺完成301米,超過了公司給重點隊組設定的創水平指標。
經濟杠桿顯威力,激發活力用好包機制市場化。一樣的耙斗機,別的隊用上半年一年,在這個隊用了兩年多,而且目前還在用,這是他們包機制落實得好,加上職工責任心強,延長了設備使用壽命,提高了開機率,也節省下大量的維修費用。維修工每天都會按制度規定檢查、檢修機器運轉情況,每隔三天打開機體深入檢查一次減速機,每七天對滾筒注油、減速機注油仔細檢查一遍,因為耙斗機保養得好,進尺沒耽誤事,多次受到隊里嘉獎。
推行市場化以后,各個工種工資不同,在掌子頭干活和在后面干零活的掙的錢也不一樣,技術活還給“特殊”獎勵,如皮帶鉗工和電氣出現質量問題,工分減半或全部取消,絕不遷就。
如果說市場化激發了員工的生產積極性,科學的管理、公平的考核就保護了大家的積極性。現在材料費完全分解到班組,每個小班都有自己的工具箱,班組使用材料定價發放,領取材料與小班的進米對照考核,小到一顆道釘、一根錨桿、一個釬頭、一發雷管和一管火藥,都當班核算,實行節獎超罰。4月份,二組節約材料費2萬,一組節約1千,經過與礦里溝通,都將打入下月材料費。
全隊的三個組分布較遠,現場條件時時有變化,要保證安全、質量都有條不紊,從干部到工人,每一個小班都不敢放松。(楊桂珠)