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      雙礦公司東保衛礦在強化災害治理、提高安全生產可靠程度的基礎上，抓好生產準備和現場管理，為建設安全高效礦井奠定基礎。

      合理擺布生產布局。他們在采掘工作面布置上，實現合理集中生產，達到安全“三量”需要，保證生產接續正常。他們還通過技術改造，通風、供電、提升、運輸、排水、瓦斯抽采等主要系統，實現布局更加合理，系統運行更加穩定。

      優化工藝設計。他們從優化工藝、優化設備、優化人員配置入手，綜合分析煤層賦存狀況和各種因素,在災害治理和生產準備上下功夫，超前設計，提高生產效率。

      強化安裝準備。采煤和掘進工作面安裝前，他們在設備選型、材料組織和安裝工藝方面，做到科學組織、精心準備，保證安裝工期和安裝質量，確保正常接續。

      強化災害治理。目前制約生產的主要災害是瓦斯和沖擊地壓，按照采煤接續，這個礦編制了“一面一策”災害治理措施和工程計劃，在工作面安裝前完成災害治理工程，在回采前實現瓦斯抽采達標，防沖治理到位。

      強化現場管理。結合設備使用現狀，不斷更新淘汰高耗低效設備，實施采掘運輸設備升級改造，進一步提高設備運行效率。在實際生產過程中，嚴格執行設備操作程序和標準，確保設備規范運行。嚴格實施入井設備質量跟蹤制，強制執行設備檢修制度，降低設備故障率，為生產高效能提供可靠保證。

      積極開展安全生產競賽。他們每月制定安全生產競賽和生產指標考核獎罰辦法，并實行每周一通報、每月一獎罰制度；各生產隊組積極搞好月初開門紅戰役，科學組織生產，定措施，打會戰，為實現穩產高產奠定堅實的基礎。

      細化管理降成提效。他們加強生產成本精細化管控，以定額為基礎，嚴把各單位成本費用的審批關。加強對設備、材料等成本大戶的周期跟蹤管理，對材料消耗實行超罰節獎,堅決杜絕重復投入和浪費現象，推動安全生產工作健康發展。（云 霞）