方圓公司培訓提素從基礎抓起
雙礦公司方圓公司始終把職工素質提升工作放在重要位置,積極制定培訓計劃,完善培訓學習教育、考問考試制度,把培訓工作納入黨建雙月考核,從基礎抓實培訓教育工作,不斷提升職工業務技能,為高質量發展蓄積力量。
開展導師帶徒,使新職工盡快適應崗位要求。方圓公司積極與雙礦公司培訓中心和所在礦培訓中心聯系,做好培訓前各項準備,保證新錄用的職工學習時間和質量,在規定時間通過學習考試,取得入井資格;建立新職工培訓包保制度,項目部、段隊兩級與新職工結成包保對子,從安全生產、質量達標、行為規范和操作技能等方面進行指導;開展導師帶徒,項目部為每名新入職的職工找一名師傅,結成師徒對子,簽訂師徒協議,徒弟在施工中,由師傅全過程指導、檢查,項目部每季度對師徒結對成效進行實際檢驗一次,考察新職工掌握崗位技能狀況,以此提升新職工綜合能力。
開展“四個結合”,確保培訓工作取得實效。培訓工作與講習研學活動相結合,把職工崗位操作技能、安全風險源識別、案例分析等內容,作為日常講習交流內容,堅持每月至少講習兩次;培訓工作與安全巡查工作相結合,把培訓考問納入安全巡查必檢項目,每名安檢員每次考問人數不少于2人,注重井上考問內容與井下實踐對比,檢驗培訓效果;培訓工作與領導包保督導相結合,通過聯系點把培訓工作納入檢查督導項目,及時檢查一線職工持證持卡情況、培訓制度落實情況,發現問題及時解決;培訓工作與信息化管理相結合,分層建立工作交流平臺,利用可視化教育器材、微信群、QQ群,發布學習資料3期,觀看視頻學習材料1期,參加學習人數達到346人次。
通過“三條途徑”,堅持推進管理人員學習提素。他們嚴格落實逢會必考、考必通報制度,一季度以來,開展考試18次,162人次參加考試,并對成績不合格者進行了處罰;他們還嚴格遵守工程技術人員每周三下午業務培訓制度,一季度以來,147人次參加培訓;他們還結合實際開展作業規程評比和技術比武活動,一季度,開展作業規程評比一次,二季度,他們將開展掘進工比武活動。(譚麗麗)