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      雞礦公司滴道盛和礦從區隊班組安全監管入手，抓實質，重落實，創新班組安全管理模式，推行“三嚴”班組安全管理法，實現了班組安全無事故、設備無隱患、員工無違章、管理無缺陷的“四無”班組。

      嚴抓培訓。這個礦從深化區隊班組安全培訓入手，改變了以往的“大家同上一堂課”的安全培訓模式，針對不同崗位職工、不同作業內容進行分類分批單獨培訓，培訓由經驗豐富的老工人擔當講師，對于新任務，及時開辟安全小課堂，對安全規程單獨進行輔導學習，并對學習情況不定期進行分組考試，考試合格后方可上崗，將崗位“應知應會”、“手指口述”等內容納入到精細化考核中，使所有職工更加明晰了本崗位所存在的安全隱患和注意事項，同時注重發揮“師帶徒”的現場傳幫帶作用，不分資歷，只要工作經驗豐富，都可以成為老師，在職工中形成了學技術、鉆業務、比貢獻的良好氛圍。在實施新技術和新工藝過程中，工程技術人員深入到一線采掘工作面，開展實踐教學，使職工在較短的時間內熟練地掌握了新技術、新工藝的操作要領，使學員不斷把學習力向執行力轉變。

      嚴管現場。他們進一步強化班組作業過程的安全管理，因各類事故隱患多出現在施工過程中，該礦采取了安全互保責任制，現場作業時，必須有兩人以上施工，不得單獨作業。作業過程中，班組長不定期對工作面施工情況進行走動巡查，及時進行糾偏、糾錯，杜絕“三違”現象，有效杜絕了各類事故的發生。為了深化安全管理，礦安監戰線人員加大夜班、邊角末梢地點的盯班檢查力度，突出抓好安全生產薄弱環節，各專業以瓦斯煤塵、沖擊地壓、防突、防治水、大小運輸等內容為重點，對井上下進行安全大排查，并充分利用干部值班帶班、安全上崗、零點行動等方式，組織開展全員、全過程、全方位的安全隱患檢查，切實做到作業區域全覆蓋，所有崗位無盲點管控。

      嚴包設備管理。這個礦實行設備管理“承包責任制”，將工作面所有設備設施分配到各班組，由班組承包管理的各種機電設備全部掛牌留名，責任落實到人，每班對設備運行情況進行及時登記，做到設備管理菜單式交接班，保證設備運行始終處于良好狀態，定期對設備進行檢修維護保養，設備哪里出現問題責任追究到哪里，加大設備設施問責力度，堅決防止設備帶病作業，消除設備隱患，確保作業過程安全。同時嚴格獎罰制度，對于包機人承包的設備全月不影響生產的，進行一定的獎勵。通過嚴格設備管理措施，設備運轉環境也有了顯著提升。（郭峻熙）