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      雙礦公司東榮二礦為確保安全生產(chǎn)，科學組織規(guī)劃，全面提高“五率”，促進安全生產(chǎn)。
      提高設備開機率。該礦結合自身實際情況，牢固樹立“降低設備故障就是效益”的觀念，不斷創(chuàng)新設備管理模式，細化設備基礎管理工作，優(yōu)化設備經(jīng)濟技術指標，堅持做到“六個到位”，提升設備綜合管理水平，發(fā)揮最大設備潛能。設備點檢到位。通過八點班強制檢修和月末生產(chǎn)大準備，實行有效的預防計劃維修，縮短故障停爐時間，提高設備工作效率。監(jiān)督管控到位。強化包機制，保證對檢修現(xiàn)場實施“橫向到邊，縱向到底”全方位安全監(jiān)督管理，及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除人員及設備安全隱患，提升員工的主動安全意識和防范意識，防止事故發(fā)生。專業(yè)考核到位。明確分工，落實責任，通過有效的獎罰措施來增強檢修人員的責任意識和大局意識，在保證消除隱患的同時，不發(fā)生其他隱患，最大限度地縮短檢修影響生產(chǎn)的時間，提升設備檢修質量，為安全生產(chǎn)保駕護航。
      提高工時利用率。為提高職工的工時利用率，該這個礦用“三招”保駕護航。 一招“大會通報”。在早晚調(diào)度會上，該礦經(jīng)營考核中心會對各個隊組的人員出勤和工時利用情況進行通報，針對生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和人員分配不合理等情況逐一分析，強化各隊組的人員管理，根據(jù)實際情況，具體、合理分配工作任務，強化工時利用。二招“班中巡檢”。在現(xiàn)場工作過程中，由跟班干部、班長和瓦檢員對職工的現(xiàn)場交接班情況和工時利用率進行巡檢和記錄，督促職工在保證安全的基礎上，合理利用時間，保質保量地完成工作任務。三招“班后評資”。在班后收工會上，由段干和當班班長對當班職工的工時利用情況進行詳細點評，對工時利用率較好的給予正常計資，對一些偷奸耍滑、不思進取的扣掉相應的工資，用經(jīng)濟杠桿平衡員工的勞動所得，同時激勵職工都積極參與生產(chǎn)，出滿勤干滿點。
      提高材料回收率。該礦成立了材料管理動態(tài)檢查小組，強化材料管理，每周不定時間對井下各生產(chǎn)地區(qū)進行材料動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)冒領、浪費、丟失、損壞等問題，直接對責任單位進行處罰，有效杜絕了各種浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行廢舊材料以舊換新、回收復用等制度，加強特殊材料管理，對回收的錨桿、托盤、軌道、水管、道釘?shù)炔牧蠈嵭小凹泄芾怼⒎诸惔a放、重新分配”等措施。材料物資部門形成物料回收、修復、調(diào)劑使用閉環(huán)管理。該礦還加大材料設備自主維修力度，大力開展材料設備自修活動，其中春雷工作室經(jīng)過調(diào)整后，不僅實現(xiàn)了自修創(chuàng)效還廣泛參與技術革新。各專業(yè)結合自身實際情況，制定制修計劃，由維修人員對回收的舊設備和廢舊材料進行維修和加工。同時對回收創(chuàng)效的單位和個人給予獎勵，極大增強了職工制修積極性。
      提高隱患排查率。該礦除了日常檢查外，還專門開展了“三違”、隱患專項大排查。嚴細落實采煤周一、掘進周二、機運周三、通風周四、地測周五，逢“3”全礦安全隱患大排查剛性規(guī)定，重點排查水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸提升等方面的安全隱患。這個礦還深度開展風險評估，由專業(yè)礦長和副總帶頭，專業(yè)科室配合深入現(xiàn)場，對各工作面存在的風險點進行重點分析排查解決。堅持每天晚調(diào)度會后的安全評估會不動搖，安監(jiān)處和瓦檢員分別對各個工作面現(xiàn)存的風險和隱患整改閉合情況做通報，為達到安監(jiān)人員全覆蓋，該礦還為瓦檢補充了人員，全方面無死角排查隱患。同時該礦充分利用干部值班帶班、專業(yè)系統(tǒng)檢查、黨員上崗活動、零點行動等形式，進一步加大“三違”行為等常見病和多發(fā)病，以及現(xiàn)場安全隱患的排查整治力度，確保隱患整改落實到位。
      提高輔助服務效率。這個礦致力于服務發(fā)展，職能科室和機關黨員干部日常工作以服務安全生產(chǎn)為主，大打生產(chǎn)會戰(zhàn)。一是深入一線蹲點辦公。職能科室工作人員主動到生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題，或者針對基層單位反應的問題給予解決，實現(xiàn)在井下一線現(xiàn)場辦公；二是技術革新創(chuàng)高效。地面機電廠根據(jù)井下生產(chǎn)需要，改良生產(chǎn)設備，使機械設備符合當前使用需要，大大提高生產(chǎn)進度；三是機關黨員干部支援生產(chǎn)。黨群部門組干科、工會和團委組織生產(chǎn)突擊隊，對基層單位著急解決的生產(chǎn)難題進行支援幫助，由以前的站著看變成現(xiàn)在的彎腰干，而且還要多出汗，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題一起辦。
      通過“五率”的同步提升，為生產(chǎn)提供堅實的保障，使生產(chǎn)有節(jié)奏有活力，做到安全高效。（李 雪）