集團公司安全生產專題座談會要求
做到六個克服四個敢于兩個必須 全力抓好今冬明春安全生產工作
孫成坤出席并提出要求
11月2日,集團公司在七臺河礦業公司召開安全生產專題座談會,會議要求,要進一步提高對抓好安全生產工作重要性的認識,明確并擺正抓安全工作的角色和定位,努力做到“六個克服、四個敢于、兩個必須”,確保今冬明春安全生產工作。
集團公司總經理孫成坤出席座談會議并對分管安全生產工作的副職提出要求。
一要進一步提高對抓好安全生產工作重要性的認識。要充分認識“責任”的重大意義,抓安全不僅是對自己負責、對家人負責,更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。安全是政治、是大局、是穩定、是和諧,更是不可推卸的責任;要深刻理解“不安全不生產”的真正內涵,安全是否決性指標,要從發展惠及礦工、維護礦工切身利益的角度出發,抓好安全工作;要切實提升抓好安全生產工作的擔當意識,擔起安全生產工作的重任。
二要明確并擺正抓安全工作中的角色和定位。分管安全工作的副職要知難而上,當好“一把手”的參謀和助手,要勇于承擔責任,在不斷提升執行力的同時,多為安全生產出主意、提建議。同時,分管安全工作的副職是抓安全工作的“主帥”,要以上率下,全身心地投入工作,帶頭查重大隱患,嚴肅開展問責追責;要增強工作的主動性和創造性,不斷探索和創新安全監察的方式方法,找出解決問題的辦法和路子;要充分發揮監管部室的職能作用,嚴格管理。抓安全必須與生產、技術密切配合,從根本上消除隱患,實現安全生產;在實際工作中要切實處理好安全與生產的關系、處理好安全與培訓的關系、處理好安全與技術的關系。
三要努力做到“六個克服、四個敢于、兩個必須”。即克服職位調整的活思想,敢于負責,敢說真話,提升工作執行力;克服怕得罪人的思想,敢于堅持原則,秉公辦事,做到“打鐵首先自身硬”;克服工作中的“六多六少”,敢于創新,努力改變“查靜態問題多、查動態問題少,查局部采掘面多、查大系統少,檢查走近多、走邊遠末梢地點少,查一般隱患多、查重大隱患少,工作安排多、親自督促落實少,查井下工作面多、查內業管理少”的現象;克服怕揭“丑”的思想,敢于亮相,直面問題,積極開展隱患分析揭短亮丑活動;克服飄浮的工作作風,必須嚴格要求自己,沉下身子抓安全;克服管理寬松問題,必須堅持科學管理,堅決杜絕經驗論,要以“精心”“細心”“靜心”“狠心”對待安全管理工作,做到全員管理、全面管理、全過程管理和全天候管理。
集團公司安全生產技術領導小組組長盧連寧及相關副總工程師出席會議。
會上,雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業公司和礦建公司分管安全工作的副總經理、集團公司駐礦督察中心負責人圍繞進一步加強安全生產工作座談發言。(趙宇飛)