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盛安公司“五強化”加大從嚴治安工作力度

     盛安公司深入貫徹落實上級有關加強安全生產工作的部署和要求，強化五項措施，加大從嚴治安工作力度，保持安全生產高壓態勢，為今年工作收好尾，明年工作開好頭提供安全保證。

      ——強化認識，提高全員安全意識。盛安公司通過召開專題會議等多種形式，認真傳達貫徹近期國家、省和集團公司有關進一步加強安全生產工作的要求，深刻吸取近期國內發生的多起安全生產事故教訓，強化全員安全思想教育，對當前安全生產工作進行再部署，全面提高各級干部和廣大員工安全生產意識。

      ——強化領導，嚴格安全責任落實。從嚴“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制度，堅持“ 管生產必須管安全、管業務必須管安全、管技術必須管安全”的要求，明確職責分工，落實安全責任，確保安全責任包保到位、檢查落實包保到位、員工教育包保到位、解決問題包保到位。抓實落靠安全工作。

      ——強化執行，加大安全防控力度。嚴格對重大危險源、存在較大危險因素的生產作業場所及重點環節進行時時監控。嚴格控制進入危險區域的人員數量和生產作業線的危險品數量，堅決執行國家限定的生產作業時間和能力組織生產。嚴格冰雪天氣運輸車輛安全管理，確保交通運輸安全，嚴格消防制度落實，確保安全防火。

      ——強化職守，從嚴領導帶班制度。嚴格執行領導帶班和24小時專人值班制度，保證值班人員時刻堅守和全天候通信聯絡暢通，嚴格帶班值班的檢查頻次和現場寫實，并對全過程安全設施設備進行了細致的安全檢查和隱患排查，全面掌握當班各項工作實事，及時發現和解決問題，隨時做好處置突發事件和重大問題的應急準備工作。

      ——強化紀律，保證安全生產秩序。嚴格落實上級有關紀律要求，全面從嚴履職；嚴格勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、生活紀律，加強職能，規范行為，全面從嚴治安；嚴格落實公司《產供銷聯動制度》，保證生產、供應、銷售等各單位之間有效銜接和成品庫存合理管控，確保近期和“兩節”、“兩會”期間生產安全秩序。（鄧曉冬）