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挖潛降成扭虧 拓展管理“藍?！?/SPAN>
生存危亡的關頭，重塑重生的節點，一場改革求生攻堅戰正在集團上下緊鑼密鼓地推進。用戰略思路觀照龍煤現實，可以說，這是一場以“救活”現金流、實現人力資源組織化轉移為重要內容的硬仗，任務艱巨而緊迫。然而，緊迫之下，我們更要注重把握好深化改革與推動企業各項重點工作之間的關系，決不能因專注改革階段性任務而忽視弱化了基礎性工作，放松了生產經營工作，特別是放松了作為企業永恒主題的管理工作。一旦放松管理，無疑將消減改革成果、損耗改革價值。要清醒地認識，深化改革與強化管理是相互作用的辨證統一體，如果把近期改革當作是借助“外力”實施手術修治“外傷”，那么強化管理就是止住“內出血”，通過內部發力治療“內傷”。內外兼治，特別是內功發力，才能從根本上祛病強體。因此，深化改革與強化管理絕不能顧此失彼，作為統一體的兩個方面，要統籌推進、協調推進、同步推進，形成合力；要一手堅定不移地推進改革，一手毫不放松地強化管理，做到兩手抓，兩手都要硬；兩手抓，兩手相得益彰。
管理基礎牢，全局工作穩。在解危自救、改革求生的關鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎的重要意義，毫不動搖地把功夫下在鞏固基礎、增強底氣上，從而牢牢把握工作的主動權。管理是企業永恒的主題，對企業而言，眼睛向內、苦練內功才是王道。因此，任何時候都要做到管理意識不淡化、管理干勁不懈怠、管理勢頭不減弱，這才是企業經營的硬道理。特別是在經濟步入新常態的大環境中，在煤炭市場供大于求的常態化下，煤炭企業已走向了拼管理、拼效率、拼成本的時代。市場低迷，為了彌補效益損失，向內部挖潛要增長、千方百計降成本，成為眾多煤炭企業的首選之策，通過管理降成提效無疑是最直接、最現實、最有效、最長久的應對。經營重壓之下，我們要通過提升管理、嚴控降低成本，來對沖市場風險、對沖價格壓力；經營困頓之際，我們要想盡一切辦法深挖內潛、堵住漏洞，千方百計發掘增收點、創效點，全力以赴挖潛降成扭虧，拓展管理“藍?！薄?/SPAN>
我們要以主人翁姿態勤儉持“家”反浪費，強化管理促扭虧。發揚主人翁精神，各級管理人員特別是領導干部要帶頭做企業的主人，視企如家、愛企如家，以強烈的責任心、忠誠度和歸屬感，帶領廣大員工精打細算過日子，最大程度地調動凝聚發揮好人的管理潛能，從我做起、從小事做起，從節約一根錨桿、一個道釘、一度電、一滴水做起，堅決反對一切鋪張浪費，向一切跑冒滴漏說不，實現全員齊動挖潛、厲行節約降耗。發揚主人翁精神，企業需要一批劉金奇式的行家里手，以一腔忠誠、一身擔當心系企業，抓管理有章法、謀止虧有對策，到任一個單位，這個單位管理就見起色、扭虧就見成效。無論是在安泰礦還是在雙陽礦，劉金奇都和班子一道，以出色的經營能力和管理功夫，帶領廣大干部員工，在短期內打開生產局面、扭轉經營被動，實現了成本大幅下降，取得了減虧止虧顯著效果，創出了改革管理佳績，為煤礦治虧扭虧提供了經驗和范例。這也啟示我們，各級領導干部的責任意識、管理作為對于抑制虧損何其重要。各級管理者，都要以劉金奇為榜樣、為標桿，以高度的責任感，拿出真本領、硬功夫，苦經營、善管理，在遏制虧損、實現扭虧增盈上動腦筋、想招法，采取切實可行的方法，找準“出血點”，以“止血”減虧的經營成效促進保障改革求生。
我們要以全局視野控成本，拓展思路挖潛力。要緊緊盯住生產成本，調動技術手段、管理手段和一切力量，進行扭虧增效。要對虧損大戶、重要虧損源、關鍵虧損點進行解剖分析，對癥下藥；要在材料成本、人工成本和電力成本等幾大要素上去“泡沫”、擠“水分”，認真檢視日常生產經營活動中的各個環節，管住粗放行為，堵塞各種漏洞，全力節支降耗，努力使成本降到最低點；要按照倒逼管理機制的要求，壓縮各項管理費用和一切非生產性支出，把那些被實踐反復證明行之有效的挖潛降成舉措發揮到極致，推動成本管理攻堅破局見成效。在此基礎上，我們還要放眼全局，拓寬思路，開辟挖潛降成的新空間。要在優化生產要素配置上挖潛力、下功夫，通過技術優化降成本、提效益。要樹立生產經營全過程的成本管理意識，特別是要在設計之初、決策開始就嚴格管理成本和控制成本，避免技術、布局、配置和決策等不當帶來的損失和損耗。比如礦井中一些設備的使用，在選型設計時要充分考慮保險系數和成本效益的平衡點，達到安全可靠、經濟有效。只要放大視野、拓寬思路，無論從技術優化、配置優化，還是決策優化、布局優化上，企業降成增效的空間巨大、潛力巨大，大有可為。
我們要以改革思維、創新理念，打造企業管理“升級版”。唯改革者進、唯創新者強、唯改革創新者勝。正如“十三五”規劃中創新發展已位列五大發展理念之首，企業要把創新思想貫穿于一切工作之中，讓創新蔚然成風。打造企業管理“升級版”，我們要建立科學規范、富有活力的經營管理新體制、新機制，走創新驅動之路、走內涵發展之路。要立足激活內生動力、激發內在活力，以市場化重塑管理體制機制。在企業內部探索構建礦業公司、煤礦、井區、段隊、班組、個人六級市場管理體系，通過全面市場化管理，讓各單位真正成為市場主體，充分競爭、充分發展、充分釋放活力。打造企業管理“升級版”，我們要改變舊思維、老路徑，要賦予傳統的管理以新的內涵、新的思路，要用新思維、新理念對接企業各項管理工作。比如物資供應、煤炭營銷等領域，要圍繞“互聯網﹢”多做文章；在人力資源管理上，要拓展就業思路，一方面組織化帶領員工尋找新出路，一方面引導大眾創業，鼓勵自主創業，尋找創業切點，點燃創業激情，闖出一片新天地；在輔業闖市場上和發展新興產業等方面，都要以改革創新思維勇闖發展新路。
強化管理、升級管理，是建設一流企業的必修課，從長遠而言，龍煤要實現更好發展，就必須上好這堂課。經濟新常態下，煤炭行業適時提出"精益發展"方針，突出強調三個目標，即消除一切浪費、追求效率和效益最大化、持續改進，這無疑是今后企業管理的方向。改革脫困,我們必須咬緊牙關，朝著這一方向努力前行。要銘記，沒有哪一個陽春不是從冬天啟程，也沒有哪一種收獲可以回避耕耘與汗水。讓我們在大力推進改革的進程中，緊緊抓住管理不放松，練內功、下真功、蓄實功。
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